只要你使用的方法不對，或許永遠都不會得到適當的回報，你看著你那比你晚進公司的後輩升上了經理，一臉愜意的坐在他那舒適的位置上，你觀察了他好幾年發現這後輩在職場上總是能留一些時間給自己，而你，我的朋友，你從早到晚一直忙忙碌碌戰戰兢兢地工作，我們應該如何改善這種情況呢？

從現在起不去接那些可以找其他人代替你做的事情，也不要去碰任何找不到好方法或工具來解決的任務，拜託，現在已經是AI Agent蓬勃發展的時代了，你跟我不用靠划槳來渡河，也不用徒手挖出溝壕了，我們應該要更加善用工具，以及試想你現在工作上碰到的所有問題有沒有辦法開發更聰明的工具來協助你，甚至，替你工作

如果你是一家新創公司的老闆，有什麼工具或方法可以用來管理嗎？你可以考慮一種方法加上兩樣工具，首先讓員工組織並且全權負責升職委員會來提升他們自己內部的士氣，如果委員們態度都挺認真的話基本上他們會認可彼此的做法，以及制定公平的升等條件

再來創立一個實驗部門關注公司內的每一項業務，而公司內的所有員工每個月都必須花上一天到這部門見習，這員工有機會了解自己單位裡業務的全貌，甚至理解公司目前的方向與問題，只要這員工可以提出解決辦法就發一份獎金給他/她，如果該員工把想法成功發明出來，他/她還能得到相對應的報酬，所以

無論面對何種問題，只要相信總有合適的方法或工具能幫助你解決問題

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Readmoo電子書版本：《自私的藝術》：快樂有理，自私無罪！別再讓「過度妥協」控制你的餘生，美國心理學權威給無私好人的50個自救箴言

Kobo電子書版本：《自私的藝術》：快樂有理，自私無罪！別再讓「過度妥協」控制你的餘生，美國心理學權威給無私好人的50個自救箴言

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